Yahoo: зомби или феникс? Статьи редакции
В сознании массового пользователя Yahoo всегда выглядела «чёрной дырой», поглощающей и уничтожающей другие мелкие компании. Правда ли, что Yahoo просто-напросто губит покупаемые стартапы? Мы решили разобраться, как обстоят дела у проектов компании и стоит ли опасаться за недавно приобретённый Tumblr.
За всю шестнадцатилетнюю историю Yahoo приобрела около 80 компаний. Самые известные сделки — Flickr, del.icio.us, Summly и Tumblr. Yahoo напоминает монстра доктора Франкенштейна, собранного из лоскутков: все из конкурентоспособных сервисов компании — даже поиск, почта, музыка и новости, работают на основе приобретённых стартапов. Наблюдая за не самым высоким уровнем лояльности пользователей, можно сделать вывод о том, что эта система работает не так хорошо.

Пользователи волнуются даже о тех сервисах, которые после покупки сохраняют свою индивидуальность. Посетители Tumblr грозятся покинуть соцсеть и подписывают петиции, а фотографы с Flickr не приемлют и малейших изменений в дизайне (после вчерашнего анонса появилась уйма гневных постов на форуме). Это можно считать синдромом консерватора, особенно если вспомнить историю с ликвидацией «стены» во «ВКонтакте». Но можно взглянуть поглубже и выяснить, насколько велик шанс того, что Yahoo угробит все благие намерения.
Обратимся к истории. Закладочный сервис Delicious.com был куплен Yahoo в 2005 году. Успев побывать одним из самых популярных сайтов среди аналогов и пережив ряд масштабных редизайнов, к концу 2010 года Delicious уже бился в конвульсиях — уволился основатель сервиса Джошуа Шактер, появились слухи о закрытии. В конце концов, он был продан основателям YouTube, которые до сих пор пытаются выжать все соки.

Умный новостной агрегатор Summly, созданный британским школьником Ником д'Алозио, был куплен Yahoo в этом году. Однако Мариссе Майер не нужны были бренд и пользовательская база сервиса — Summly закрыли, а инновационная технология будет рассеяна седи прочих сервисов Yahoo.

Возьмём менеджер задач Astrid — его называют одним из лучших сервисов подобного рода в мире. Судя по последней записи в официальном блоге, Yahoo так же планирует рассеять всю его мощь и славу внутри своей цитадели.
Страшно? Очень. Каждый стартапер, начиная своё дело, должен помнить о том, что однажды его бизнес может купить Yahoo, полностью стерев все надежды и чаяния. И оставив на улице без своей компании, но зато с мешком денег. Но так ли страшен чёрт, как его малюют?
Вернёмся к Flickr. После его покупки в 2005 году, Yahoo не только сохранила бренд, но и закрыла свой прежний фотохостинг Yahoo Photos. На протяжении всей истории Flickr неоднократно менялся и улучшался, по сей день оставаясь одним из самых используемых фотохостингов на планете. Последний анонс делает Flickr царём горы — никто прежде не предлагал пользователю целый терабайт. Очень скоро вой по поводу редизайна утихнет, а Flickr останется таким же, как и был — со своими бюрократическими проблемами, но постоянно растущей пользовательской базой.

Так стоит ли опасаться, что Tumblr с его очень активными пользователями и интересной контентой базой будет закрыт или станет Yahoo Blogs? Нам пообещали, что команда и бренд останутся на месте — Tumblr просто слишком крут, чтобы кардинально что-то менять. Марисса Майер, быть может, и совершала странные шаги, но вряд ли решится навлечь на себя гнев сотни миллионов пользователей.
В обсуждениях каждый сейчас чувствует себя обязанным пнуть или поругать Yahoo — мол, и не пользуется им никто, и людям (точнее, стартаперам) они жизнь калечат. Но по масштабам североамериканская компания до сих пор находится в мировых лидерах, а мифическое падение выручки не мешает им открывать новый офис в сердце Нью-Йорка, на Тайм Сквер. За 300 дней правления Мариссы, финансовые дела Yahoo только улучшились.

У мёртвой в сознании обывателей компании есть вполне ощутимый шанс переродиться, если светлоголовая Мариса Майер не свернёт со своего жёсткого курса.
С верой в счастливое будущее,
Константин Панфилов,
TJournal
Мне всегда было интересно, откуда столько шума вокруг проданных компаний? Ну продал ты свою фирму на заранее известных тебе условиях, получил свой миллиард, иди открой новую контору. А хочешь развивать компанию — не продавай её. Всё ведь предельно просто и логично. Если исходить из этого, то, например, спрашивать «А где наш старый добрый Tubmlr?» надо в первую очередь у Дэвида Карпа, а не у Мариссы. А уж печалиться о тяжкой доле стартаперов с мешком денег я бы точно не стал.
Всегда есть разница. Посмотрите на ту же сделку Facebook и Instagram: могли бы закрыть сервис и внедрить технологии в свои мобильные приложения, но не стали.
Вопрос в том, на каких условиях договориться, конечно. Тут печаль и в том, что основатели идут на это (большие деньги всё-таки), и в том, что компании думают, что усиливают свои позиции, а на самом деле просто убирают конкурентов и убивают их продукты.