Подборка из трёх небольших историй о рекламе и маркетинге. Реальные кейсы, которые изменили судьбу относящихся к ним корпораций на десятилетия вперёд.
Как Colgate увеличила прибыль на 20%?
Компании Colgate уже более 200 лет. В 1927 году она объявила о слиянии с Palmolive, и с того времени носит называние Colgate-Palmolive.
За корпорацией числится огромное количество достижений и новаций. Наиболее известным среди них является то, что именно Colgate первыми произвели зубную пасту для массового рынка, а также привычный для нас всех тюбик (изначально «зубной крем» продавался в банках).
В середине 20 века рынок был насыщен, обороты компании достигали сотни миллионов долларов. Встал вопрос о том, как увеличить прибыль. Множество круглых столов, предложения об инвестициях в R&D, вливание в масштабные рекламные кампании и прочие советы не устраивали руководство компании.
Волей случая один из членов совета директоров посетил производство и задал вопрос первому встречному сотруднику: «Как увеличить продажи на 20%?». Вопрос больше имел риторических характер, но ответ был феноменальным: «Увеличьте диаметр горлышка тюбика на 20%».
В действительности, каждый раз при использовании зубной пасты мы надавливаем на тюбик с определённым неизменным усилием. Увеличение горлышка ускорило расход зубной пасты с двух недель до одной. Это позволило компании увеличить прибыль на 20%. Важно ещё то, что на зубную щётку обычно советуют наносить пасту размером с горошину. В рекламе мы видим, как она наносится от края до края щетины: это тоже гениальная пропаганда маркетологов Colgate и других производителей зубной пасты.
Рекламное объявление Паттерсона
Джон Генри Паттерсон — основатель технологической компании NCR, которая изобрела первый кассовый аппарат. Джон — настоящая икона продаж. Именно он привнёс в мир такое понятие как бизнес тренинг и написал первую книгу по маркетингу, которая так и называется — «Учебник».
Наиболее яркие и ценные тезисы философии продаж от Джона Паттерсона: «Я продаю не продукт, а выгоду от его использования» и «Люди не любят когда им продают, они любят покупать». Предлагаю перенестись на 100 лет назад, в том время, когда не было кассовых аппаратов, и проникнуться эпичностью продающего текста Паттерсона.
Я старейший преступник в истории, я оставался таким на протяжении нескольких тысяч лет, мне были доверены миллионы долларов, я потерял большую часть этих денег, я постоянно вводил в искушение тех, кто прикасался ко мне, я поместил богатство под сильную защиту и был легко сломан, я стал причиной банкротства многих честолюбивых молодых людей, я разрушил успех многих заслуженных бизнесменов, я довел до депрессии тех, кто зависит от меня, я стал предметом прошлого. Я — не удача, я — открытый денежный ящик. Покупайте кассовые аппараты компании NCR!
Изначально компания-производитель аппаратов называлась National Manufacturing Company. Паттерсон её выкупил и переименовал в National Cash Register. Его текст прочитали практически все предприниматели США, что позволило NCR стать одной из самых крупных технологических компаний.
NCR существует до сих пор и специализируется на продукции для розничных сетей, банковской, финансовой, туристической и медицинской отраслей.
Новая маркетинговая стратегия Apple
Многие знают заменитый рекламный ролик Apple Think Different 1997 года, но не все видели речь Стива Джобса, сопровождающую изменение маркетинговой стратегии Apple. Я уже приводил цитату Паттерсона: «Я продаю не продукт, а выгоду от его использования». Джобс говорит тоже самое: «Маркетинг не о продукте, маркетинг о значении».
В рекламе Apple не должна говорить о скорости, выручке, битах или мегагерцах, объяснял Джобс — она должна рассказывать о своей миссии.
Это не должен быть разговор о том, почему мы лучше Windows. Лучшим примером маркетинговой работы во всей вселенной является Nike. Они продают ботинки! Но когда вы слышите о Nike, вы думаете о нечто большем, чем об обувной компании. Они не говорят о своем продукте. Они чтут атлетику и великих атлетов! Это то, кто они есть. Это то, о чём они.
Apple — это не производство «коробок», которые помогают в работе. Apple о другом. Главная ценность Apple — мы верим, что по-настоящему увлечённые люди могут сделать мир лучше. Apple для тех сумасшедших людей, которые думают, что они смогут изменить мир. И только они на это способны.
Apple должна чтить людей, которые хотят изменить мир. Некоторые из них живы, некоторые нет. Но что касается тех, кого уже нет с нами — вы знаете, что если бы они когда-либо использовали компьютер, это был бы Mac.
Больше подобных историй вы можете узнать на моем Telegram-канале для диджитал-гроккеров — @Groks. А в заключение мне хочется процитировать Энштейна: «Логика может привести Вас от пункта А к пункту Б, а воображение — куда угодно». Большое спасибо всем за внимание.
Интересно! Моя любимая история о рекламе - это создание рекламной концепции, которую придумал Дэвид Эббот для издания The Economist. До сих пор считаю ее одной из гениально простых и при этом цепляющих. Она, кстати, до сих пор живет.
Не знал, очень круто! Но про издания мне больше всего нравится кейс Ведомости vs Коммерсантъ. По Москве была куча билбордов:
Спасибо, хотя наша другая концепция была тоже мощная
Комментарий недоступен
Мы хотели напротив Медведевского кабинета повестить "премьер-министры ничего не решают", но нам сказали уже что это оооо. Тем временем олигархи и министры у нас не решали, это тоже висело.
диджитал что? восхваляете и грокаете каждый кусочек?
Этимология слова “grok” связана с фантастическим философским романом Роберта Хайнлайна “Чужак в чужой стране”. Грок означает понимать так основательно, что наблюдатель становится частью наблюдения; объединиться, смешаться, породниться, потерять идентичность в рамках исследуемого объекта.
Спасибо, кэп! Книжку ты явно не читал.
Не читал
Вообще, легенды гласят, что когда Джобсу принесли Think Different, он крайне ссал и вообще говорил, что это не реклама, а херня какая-то (где продукт?), но рекламщики его уговорили, что иного выхода нет.
И вот мы знаем старину Джобса.
Какова мораль?
Мы имеем дело с конечными результатами успешных людей. А что лежит в их в основе представляем с трудом.
Колгейт, кстати, так и не заработал себе рынка в России (40% по сравнению с мировыми 70%), а в кризис 2008го ещё и потерял.
Почему? Есть гипотезы, но так-то...
Да потому, что по качеству у нас это скорее не Colgate, а Солдате.
Ага, зубы прослужат ровно 2 года
Тем не менее Стив Джобс всегда говорил, что он дико рад и благодарен судьбе за то что ему довелось работать с лучшими из лучших. И были на конференциях моменты, когда на вопрос из зала он отвечал: я не знаю, вон лучший в мире маркетолог, спросите у него
Да это нормальная ситуация, и Стив Джобс здесь не уникален. В NASA так же, к примеру.
Хотя, конечно, вспомним, насколько реально разрешают говорить сотруднику Apple среднего звена (на VC сейчас эта тема обсуждается)...
Word умеет подсвечивать ошибки в тексте.
Даже свежие браузеры имеют встроенные спелл-чекеры. А тексты все равно с ошибками вроде "ться" или "сопроваждать"
Комментарий удален модератором
:)
Поправил.
А где у меня "сопровАждать" то?
Дело же не в какой-то одной конкретной опечатке. Никогда прежде так часто не жал ctrl-enter, как в статье о телеграм-ботах.
Вычитывайте, пжл, текст перед отправкой.
Есть ещё примеры неверного употребления "тоже" вместо "то же" и прочее.
Не spell-check'ом единым..
Каюсь. Вчера я вообще поспешил. За несколько часов до публикации появился пост на Spark про раскрутку ТГ ботов и я выложил как можно скорее свой черновик.
TJ поддерживает Ctrl+Enter для сообщений об опечатках.
Приложение не поддерживает. Уже давно
Да, к сожалению. А раньше была такая поддержка в приложении?
Приложение под iOS раньше имело такую функцию. Но уже давно её убрали
Не знаете, почему?
Понятия не имею, но мне этой функции очень не хватает
Мне тоже. 😊
Первый пример ок. Когда-то давным давно курсовик писал как раз по таким решениям увеличения продаж без доп затрат - типа округлить этикетку на бутылке с пивом, сделать на пачке сигарет клапан таким, чтобы нельзя было достать сигарету не засветив бренд и тыды. Этот пример почему то не попадался
Вторая часть так себе, ну а третья и вовсе про Джобса.
Я не знаю что вам ответить :)
При Джобсе такой херни не было!
{ FATAL ERROR }
По тому же принципу в рекламе жвачки по две подушечки едят. Кучу раз уже встречал «А почему ты не две ешь? Давай две, как в рекламе». Секрет в том, что одной достаточно.
Хз, мне одной маловато.